Sinais de perda de controle
Talvez você esteja vivendo isso.
O problema nem sempre é vender pouco. Muitas vezes a empresa vende, gira, cresce — e mesmo assim o dono termina o mês sem saber o que sobrou.
- Vende bem, mas não sabe quanto sobra.
- Mistura caixa da empresa com retirada pessoal.
- Decide compra, preço e contratação no instinto.
- O contador entrega número, mas ninguém transforma isso em decisão.
- A empresa cresceu, mas a rotina ficou pesada demais.
- Você sente que virou bombeiro do próprio negócio.
O que é o Mapa
Uma primeira leitura da sua gestão.
A gente olha para caixa, rotina, margem, processos e decisões para responder uma pergunta simples: onde seu negócio está perdendo clareza hoje?
O Mapa do negócio não é um relatório bonito para ficar parado. É uma conversa estruturada para organizar os sinais que já existem na empresa e separar o que é ruído do que realmente precisa vir primeiro.
Antes de contratar qualquer solução, você precisa saber se o gargalo está no caixa, na margem, na rotina, na precificação, na entrega ou na forma como as decisões estão sendo tomadas.
Como funciona
Três passos para sair do incêndio e voltar a decidir.
Você não precisa aprender uma palavra nova para entender o próprio negócio. A conversa é na língua do dono.
Conversa inicial
Você me conta como a empresa funciona e onde sente que perdeu controle.
Mapa do negócio
Eu organizo os sinais: caixa, margem, rotina, decisões e gargalos.
Próximo passo claro
Você entende o que precisa ser corrigido primeiro e decide se faz sentido avançar comigo.
A Cadeira Vazia
A gestão precisa de alguém olhando o todo.
Toda empresa tem alguém vendendo, alguém entregando e alguém pagando boleto. Mas em muitas PMEs falta uma cadeira: a de quem olha o todo, cobra o lucro e transforma número em decisão.
Comercial
O braço que traz o cliente para dentro.
Operação
O braço que entrega o serviço ou produto.
Gestão
A cadeira que cobra o lucro, enxerga o gargalo e planeja o futuro.
É nessa cadeira que eu sento com você até a gestão ficar clara o suficiente para rodar sem depender do seu instinto o tempo todo.
Protocolo Lunardi
Como a gestão volta para a sua mão.
Depois do Mapa, o trabalho continua com rotina simples, número traduzido e decisão acompanhada.
Clareza
Saber para onde o dinheiro está indo.
Lucro
Entender o que realmente sobra.
Rotina
Criar controles que cabem no dia a dia.
Soberania
Decidir sem depender de palpite.
Quem senta com você
Rodrigo Lunardi
Passei anos trabalhando com operações grandes, onde gestão não depende de sorte: depende de rotina, número e decisão.
Hoje trago esse rigor para o dono de PME que não quer virar financeiro, mas precisa voltar a governar o próprio negócio.
Primeiro a gente enxerga. Depois decide.
Encaixe
Para quem é — e para quem não é.
É para você se:
- vende, mas não tem clareza do lucro;
- sente que a empresa depende demais de você;
- quer crescer sem aumentar a bagunça;
- prefere decisão simples a relatório bonito.
Não é para você se:
- quer só alguém para lançar boleto;
- procura promessa rápida de resultado;
- não quer olhar para a gestão com honestidade;
- ainda não tem movimento suficiente para medir nada.
Dúvidas comuns
Antes de conversar com Rodrigo.
A primeira conversa serve para entender se existe um gargalo claro e se o Mapa faz sentido para o seu momento.
Preciso ter todos os números organizados?
Não. O próprio Mapa ajuda a entender o que existe, o que falta e qual informação precisa vir primeiro.
Isso é BPO financeiro?
Não. O foco não é lançar boleto por você. É organizar a gestão para que o dono volte a decidir com clareza.
Atende só Petrópolis?
Não. A Lunardi atende Petrópolis, Serra RJ e também remoto quando fizer sentido para o negócio.
O que acontece depois do Mapa?
Você sai com uma leitura do gargalo principal e decide se quer seguir com o Protocolo Lunardi ou resolver internamente.