Consultoria empresarial recorrente

Transforme sua empresa em um negócio orientado por dados, lucro e controle.

A Consultoria da Lunardi não entrega apenas um relatório. Ela organiza a leitura financeira da operação, define prioridades, instala rituais de gestão e acompanha a execução para que o empresário pare de decidir no escuro.

Se hoje a empresa fatura, trabalha muito e ainda assim sofre com caixa apertado, margem confusa, decisões por feeling e falta de previsibilidade, a consultoria entra para trazer clareza, direção e disciplina de gestão.

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15 anos de experiência em finanças, estrutura de dados e gestão empresarial

90 dias como horizonte para sair da cegueira financeira e ganhar direção

Rotina real com acompanhamento, leitura de números e plano de ação contínuo

Para quem a consultoria é indicada

Empresas que já operam, mas ainda não dominam os próprios números.

Essa consultoria foi desenhada para empresários e gestores que precisam sair do improviso financeiro e implantar uma rotina de gestão com clareza, objetividade e acompanhamento.

Negócios em crescimento

Empresas que faturam, têm equipe, clientes e operação em andamento, mas sentem que a gestão não acompanha a complexidade do negócio.

Dono muito operacional

Empresários envolvidos no dia a dia, que sustentam a empresa pela força de trabalho, mas sem tempo ou estrutura para enxergar o todo com clareza.

Decisões sem base sólida

Empresas que ainda tomam decisões de preço, contratação, investimento e crescimento sem indicadores confiáveis e leitura gerencial consistente.

Sinais de alerta

Quando a consultoria se torna necessária

A empresa vende, mas o dinheiro nunca parece sobrar.
O caixa oscila sem explicação clara mês após mês.
Não existe leitura simples sobre lucro, margem e ponto de equilíbrio.
O empresário sente que trabalha muito e decide no escuro.
Há planilhas, extratos e números, mas falta direção gerencial.
As prioridades mudam toda semana porque não existe critério.

Posicionamento da entrega

Não é consultoria de aparência. É estrutura para decisão.

A Lunardi Consultoria entra para traduzir a realidade financeira da empresa, identificar o que trava resultado e sustentar um processo de melhoria contínua. O objetivo não é gerar dependência do consultor, mas aumentar a capacidade de gestão do negócio.

Clareza sobre caixa, rentabilidade e prioridades.
Critérios para decidir com segurança.
Plano acionável com acompanhamento de execução.
Rituais gerenciais que mantêm a empresa no controle.

Método de trabalho

Diagnóstico. Estratégia. Plano de ação. Controle.

Essa é a espinha dorsal da consultoria. A empresa não precisa apenas entender o problema; precisa ganhar um caminho claro de execução e uma rotina de controle para sustentar os resultados.

Diagnóstico inicial

Auditoria financeira, leitura dos dados, identificação de vazamentos, descasamentos de caixa e pontos críticos de gestão. É aqui que saem a fumaça e a confusão.

Estratégia gerencial

Definição das frentes prioritárias: o que atacar primeiro, o que pode esperar, quais números precisam ser acompanhados e quais decisões mudam o resultado mais rápido.

Plano de ação prático

As prioridades viram plano real, com foco, responsáveis, metas, ajustes operacionais e sequência lógica. Sem documento bonito e vazio.

Controle e acompanhamento

Reuniões mensais e quinzenais, leitura de indicadores, acompanhamento das ações e ajustes de rota. É aqui que a consultoria se diferencia de uma entrega pontual.

Escopo da consultoria

O que você recebe ao entrar na consultoria

A estrutura pode ser calibrada de acordo com o estágio da empresa, mas a entrega é pensada para organizar a gestão financeira e apoiar decisões com consistência.

Leitura financeira gerencial

Visão estruturada sobre caixa, resultado, despesas, margens, gargalos e prioridades da empresa.

Indicadores e dashboards

Definição dos números que realmente precisam ser acompanhados para melhorar a qualidade das decisões.

Plano de ação e rituais

Metas, prioridades, agenda de gestão e reuniões periódicas para transformar análise em execução.

Acompanhamento recorrente

Suporte estratégico para revisar números, corrigir rota e manter o negócio sob controle ao longo do tempo.

Resultados esperados

O que tende a mudar quando a empresa deixa de operar na cegueira

Mais clareza sobre para onde o dinheiro está indo.
Melhor capacidade de prever caixa e agir antes do problema.
Decisões menos emocionais e mais orientadas por indicadores.
Priorização do que realmente impacta resultado.
Menos dispersão operacional e mais direção gerencial.
Maior confiança para precificar, cortar, investir ou ajustar.

“Consultor entra, faz diagnóstico, entrega relatório e some. Aqui o trabalho continua em rituais mensais e quinzenais de gestão, como se a empresa ganhasse um apoio estratégico contínuo para olhar caixa, margem, prioridades e execução.”

Lunardi Consultoria

A diferença está em unir leitura financeira, direção estratégica e acompanhamento real.

Autoridade e posicionamento

Experiência técnica com linguagem clara para o empresário decidir melhor

Quem conduz

Rodrigo Lunardi atua há 15 anos em Engenharia Financeira e Estrutura de Dados para PMEs, ajudando empresas a sair da cegueira financeira e operar com mais clareza, controle e rentabilidade.

O foco não é complicar a gestão com excesso de teoria, e sim traduzir o financeiro em inteligência prática para o empresário.

Como a consultoria se diferencia

Ela combina diagnóstico técnico, priorização estratégica, plano de ação e acompanhamento recorrente. Ou seja: não para na análise, não se perde em generalidades e não deixa a execução solta.

É consultoria para decisão e transformação, não para gerar sensação de trabalho sem mudança real.

Como entrar

O primeiro passo recomendado é começar pelo diagnóstico de R$ 198

Antes de estruturar a consultoria recorrente, o melhor caminho é abrir o cenário da empresa com um diagnóstico de entrada. Isso reduz risco, aumenta a clareza e mostra com objetividade se a continuidade faz sentido.

Por que começar pelo diagnóstico

Baixa barreira de entrada para o empresário avançar.
Visão clara do problema antes de assumir uma jornada maior.
Mais confiança para construir a proposta de continuidade.
Conversão mais natural para a consultoria mensal.

Oferta de entrada

Diagnóstico Empresarial — R$ 198

Identifica por que o dinheiro não sobra, onde estão os principais gargalos e quais prioridades devem ser atacadas primeiro.

Ver a página do Diagnóstico Falar direto com a Lunardi

Perguntas frequentes

Dúvidas comuns antes de contratar a consultoria

Essa consultoria serve para empresa pequena?

Sim, desde que a empresa já tenha operação real, faturamento e necessidade concreta de organizar a gestão. O ponto principal não é o tamanho, mas a maturidade para usar clareza financeira como ferramenta de decisão.

Vocês executam a gestão financeira no lugar da empresa?

O foco é estruturar a leitura gerencial, orientar prioridades e acompanhar a execução estratégica. Dependendo do caso, a empresa mantém sua operação interna e passa a decidir melhor com apoio da consultoria.

Em quanto tempo eu começo a enxergar valor?

O ganho de clareza acontece logo no diagnóstico e nas primeiras leituras. Já os resultados mais amplos dependem do estágio da empresa, da qualidade dos dados e da velocidade de execução do plano.

Preciso já ter tudo organizado para contratar?

Não. Muitas empresas chegam justamente desorganizadas. A consultoria existe para transformar dados dispersos em leitura útil, processo gerencial e plano de ação consistente.

Posso falar direto sobre a consultoria sem passar pelo diagnóstico?

Pode, mas o caminho recomendado é começar pelo diagnóstico. Ele acelera entendimento, alinha expectativa e aumenta a precisão da proposta de continuidade.